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  1. 1897

    开始和快速增长

    阿道夫梅塞尔创立法兰克福Acetylen-GasGesellschaft梅塞尔&Cie公司。在赫希斯特乙炔发电机和照明器具的制造

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  2. 1902

    开始和快速增长

    恩斯特·威斯在Griesheim-Elektron开发了第一台氢氧切割炬。其次是用于氧燃料焊接和切割的设备和机械

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  3. 1907

    开始和快速增长

    Chemische Fabrik Griesheim-Elektron启动首个氧气装置

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  4. 1964年

    演变成一个全球性的企业

    在汉斯·梅塞尔的领导下,格里谢姆公司诞生。Adolf Messer GmbH与隶属于Hoechst的背包Griesheim AG的部分合并

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  5. 1965年

    演变成一个全球性的企业

    向西欧和北美扩张

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  6. 1989

    演变成一个全球性的企业

    扩展到东欧和中欧

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  7. 1994

    演变成一个全球性的企业

    进入中国并迅速扩张

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  8. 2001年

    演变成一个全球性的企业

    高盛基金和安联资本合伙买赫斯特(安万特公司)股份

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  9. 2004年

    前进的道路,放回家庭所有权

    梅塞尔集团有限公司的成立188bet首页:梅塞尔再次由梅塞尔家族全资拥有

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  10. 2005年

    前进的道路,放回家庭所有权

    焊接和切割师再次完全由梅塞尔家族拥有

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  11. 2006年

    前进的道路,放回家庭所有权

    销售额首次超过10亿欧元:Messer Group和Messer共晶Castolin。188bet首页在欧洲和亚洲的业务扩张

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  12. 2008年

    前进的道路,放回家庭所有权

    梅塞尔工业有限公司在德国成立

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  13. 2011

    前进的道路,放回家庭所有权

    移动到联合公司总部设在巴德索登

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  14. 2014

    前进的道路,放回家庭所有权

    梅塞尔集团股份有限公司成立十周年188bet首页

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  15. 2018

    前进的道路,放回家庭所有权

    激情空气在家庭中运行:120周年梅塞尔集团

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  16. 2019

    前进的道路,放回家庭所有权

    188bet首页梅塞尔集团和CVC资本合伙公司共同收购林德集团的美国业务的显著部分,加拿大,巴西和哥伦比亚的林德操作,并在智利普莱克斯操作。

梅塞尔历史

在这里,您可以通过选择您感兴趣的历史年份,或阅读《100% Messer》一书188bet首页的摘要,来全面了解Messer集团令人兴奋的历史。

阿道夫·梅塞尔的第一步进入国际市场

阿道夫·梅塞尔在霍夫海姆/陶努斯,约翰马特乌斯和玛格丽特梅塞尔的儿子出生于1878年4月6日。1898年,20岁,仍然机械工程专业的学生,​​他成立了一个小作坊,迅速导致了他与乙炔发生器和照明设施的建设第一场胜利。即使在这个非常早期的阶段,梅塞尔在寻找超越德国市场。在公司成立后的第一个七年,大约300安装出口。

由于乙炔照明装置越来越受到煤气灯和电力照明系统的竞争,而且烹调和取暖用乙炔的需求也在减少,阿道夫·梅瑟很快就被迫改变了他的产品系列:他开始采用自动焊接技术,并在第一次世界大战前出口了他的第一台空分设备。公司的发展首先体现在在在国内外设立分公司和子公司,成为公司的重要支柱。1914年第一次世界大战的爆发暂时停止了公司的国际扩张。1918年后,在战后艰难的经济环境下,阿道夫·梅塞尔在英美两国的公司资产被没收并拍卖后,投入了大量精力重新恢复出口市场。20世纪20年代,该公司再次与外国客户建立了联系,巩固了其在切割和焊接领域的国内市场地位,因为生产设施在第一次世界大战中几乎毫发无损。

尽管梅塞尔成功地不断多样化和现代化,其产品范围,公司也不能幸免1929年大萧条的影响,以1932年至1933年。全球经济崩溃导致了工业生产的急剧崩溃。急剧下降的销售和失业也从20年代后期起,其特征梅塞尔的日常的日常业务。

1933年魏玛共和国崩溃后,这家总部位于法兰克福的公司一直在宏观经济环境中运营,从严重的经济危机中逐渐恢复过来。到1933年春,德国工业已经度过了经济衰退最糟糕的时期,从那时起,它受益于全球经济的好转,以及NS政权推行的武器装备和就业计划。与其他公司一样,Messer & Co. GmbH的日常业务日益受到强制性军事建设的影响,例如,导致了德国陆军军械部(German Army Ordnance Department)制造特殊机械的几份订单。因此,从梅塞尔集团电气焊接设备是用于加入舱壁,为提高电阻焊接技术以达到气密密封压力船体和空心体,或发展Nivosec弯曲空间氧气切割机,这使它可以进行三维工作按装甲车的装甲的炮塔。该公司还参与了导弹建造的研究,陆军从1936年开始进行测试,并向位于佩内明德的陆军测试设施交付了四个用于生产液氧的大型装置。随着盟军在战争最后几周的推进,梅塞尔的所有生产设施在1945年春天逐渐陷入停顿。从1945年5月8日战争结束到货币改革,这三年左右的时间里,各个领域都即兴发挥。就公司在战后的发展而言,这是一个宝贵的优势,与长期的外国商业伙伴可以迅速重建关系的基础上相互信任,尽管NS国家的侵略外交政策造成的破坏。例如,1946年4月,阿道夫·梅塞尔(Adolf Messer)邀请拉乌尔·阿莫德奥(Raoul Amedeo)来访,不久之后,他的儿子皮埃尔(Pierre)和让(Jean)也来了,目的是通过成立法国服装与程序梅塞尔协会(sociaise des Appareils et Procedes Messer)来恢复他们的合作。在阿道夫·梅塞尔集团1954年5月13日死于严重的疾病,他确保了公司将继续留在家族所有权:他死的前一年,享年74岁,他决定将公司的整体运行的责任,他的儿子,汉斯。

在途中对一个全球性的企业 - 时代汉斯·梅塞尔(1953 - 1993)

年轻的汉斯·梅塞尔(Hans Messer)在28岁时接替父亲阿道夫·梅塞尔(Adolf Messer GmbH)成为公司总经理,执掌公司,与他一起分享了20世纪50年代的经济繁荣。

然而,梅塞尔在联邦共和国初期的增长并不仅仅是由于它与“经济奇迹”的关键行业(钢铁和造船工业等)开展了业务,而且还由于在海外成立了许多子公司和合资企业。20世纪60年代早期公司的增长受到内部限制后,Adolf Messer GmbH与Knapsack-Griesheim AG的一部分合并,这是Hoechst AG集团公司的一部分,在1965年成立Messer Griesheim GmbH。

合并意味着一定损失的家族企业权力,至少在纸面上,因为公司的所有权结构从根本上改变:每分66 2/3的初始股本持有的3000万德国马克现在是赫斯特在每分33 1/3梅塞尔集团持有的家庭通过梅塞尔集团工业GmbH是一家。

虽然合并后的公司开始作为一个大企业集团的一部分,家庭是能够通过汉斯·梅塞尔和Hoechst AG之间的基本协议,以确保其对梅塞尔格里斯海姆的历史长期影响。汉斯·梅塞尔和卡尔Winnacker所著,家庭对执行委员会的常设机构之间事先达成的协议奠定了下来。执行理事会是由“至少三个,不超过4人。梅塞尔家族有权提名一名执行董事,只要其持股比例不下降百分之十以下,而赫斯特则有权提名两位执行董事。”它接着说:“每一方将遵守对方为执行董事的任命提名,除非有站在某个特定的约会方式的一个重要原因。”

保持的影响
汉斯•梅塞尔(Hans Messer)被任命为第一任首席执行官,“如果他自己希望这样的话”。此外,双方同意成立一个股东委员会,“赫斯特和梅塞尔家族各由两名成员组成”,“被认为有权发出指令,尤其是有关执行董事会的指令”。最后,该协议原则上规定了需要“75%多数同意”的公司政策决定。这些措施包括“改变公司宗旨”、“提取大额贷款”或“任命和解雇执行董事”。家族内部也达成了各种协议,以确保家族对经营企业的影响不会受到威胁。例如,Hans和Ria Messer夫妇决定和他们的孩子签署一项协议,要求每个家庭成员在未来只能集体行使他们的投票权。1979年6月29日的协议,指定Hans Messer作为决定性投票的人,也得到了Erika Heberer(公司创始人Adolf Messer第一次婚姻的女儿)的家人和Adolf Messer基金会的支持。简而言之:尽管该家族“仅”持有约33%的股份,但它绝对对公司政策施加了100%的影响。

新的应用程序
在成立后的第二个十年里,Messer Griesheim GmbH很快就清楚地认识到,它已经成功地形成了潜在的协同效应,现在被充分利用。后,一般持续数年的经济复苏阶段,有持续增长的全球销售1975年之后,通过神奇的十亿德国马克第一次在1978年,达到超过17亿德国马克,几乎是十年前的两倍,在1984年,梅塞尔集团Griesheim最成功的财政年度到这一点。工业气体业务仍然是增长的真正引擎,占1975年至1989年总营业额的70%左右。公司特别受益于这一事实,除了其传统客户在钢铁、造船、汽车和化学工业,它还成功地开发新的应用程序压缩和液化气体,气体混合物和特种气体由于密集的研究工作,导致新的增长领域的业务伙伴关系。

在东欧“铁幕”生锈后,格里塞姆也能够利用前社会主义国家新兴市场开放的新机遇,直到1993年春,格里塞姆的历史上的一个时代结束。汉斯•梅瑟在担任首席执行官40年后,根据与赫斯特公司达成的协议,在68岁时从公司的运营业务中退休。然而,在他1997年去世之前,他在股东委员会和监事会任职期间,一直受益于他在不同职位上的经验和专长。

危机,动荡,变化 - 从全球玩家“百分百梅塞尔”(1993年 - 2004/5)

继从高级管理人员汉斯·梅塞尔的退休,梅塞尔工业有限公司和Hoechst AG和家庭在公司的位置之间的双方长期和谐的安排下严重的威胁来自几个方向上世纪90年代取得了进展。

1993年,汉斯·梅塞尔(Hans Messer)将公司运营的责任交给了赫伯特·鲁道夫(Herbert Rudolf)。鲁道夫是一个家族外来者,在管理梅塞尔的美国子公司方面有着良好的记录。

在赫伯特·鲁道夫的领导下,格里什海姆先生走上了一条激进的全球化道路,最终以失败告终。外国公司和子公司的大量收购和初创企业(在某些情况下是高度投机性的)导致了巨额赤字,而就在千年之前,这将导致赫伯特·鲁道夫被解雇,公司的总体政策也将大幅调整。但这并不是全部:在汉斯·梅塞尔离职后,长期以来被视为公司发展基础的做法现在受到新负责人的质疑。赫伯特·鲁道夫的明确意图是彻底消除家族对公司经营的影响。

债务与被动
在20世纪90年代,Messer Griesheim的商业政策与赫斯特集团的战略目标紧密相连。从1994年起,赫斯特的主要业务集中在制药、农用化学品和工业化学品等核心业务上,现在他们渴望剥离自己在梅塞尔格里esheim三分之二的多数股权。此后,关于梅塞尔格里esheim集团未来所有权结构的争论持续了多年,而赫斯特董事会对梅塞尔不断攀升的赤字持非常消极的态度。梅塞尔家族对公司即将倒闭的早期警告置之不理,赫伯特•鲁道夫(Herbert Rudolf)得到了全权委托。

在股市上市失败后,由于反托拉斯立法的复杂情况,备受吹捧的林德股份有限公司(Linde AG)的出售在最后一刻落空,格里塞姆梅塞尔的赫斯特/安万特股票最终于2001年4月转让给了金融投资公司高盛(Goldman Sachs)和安联资本合伙人(Allianz Capital Partners)。它们还承担了净赤字的三分之二,到2001年春季,净赤字已达到17.2亿欧元,这一数字并不微不足道。

辞职和投资
然而,在家庭内部纠纷也危及公司的持续存在。例如,托马斯·梅塞尔,梅塞尔汉斯的长子,谢绝,因为他希望图表自己的未来采取“为家族企业的维护和开发任何进一步的责任”。1996年12月,托马斯·梅塞尔从梅塞尔工业有限公司辞职,放弃了他的MIG股份慈善阿道夫·梅塞尔基金会的大部分。

上世纪90年代后半叶,当梅塞尔•格里esheim的命运悬而未定时,汉斯•梅塞尔(Hans Messer)的次子斯特凡•梅塞尔(Stefan Messer)——他于1997年去世——明确表示,家族应保留对公司的长期影响力。1999年,他代表家族从Messer Griesheim GmbH手中收购了Messer切割与焊接子公司。

一年后,在美国的财务投资者凯雷,公司的切割和焊接事业部合并与瑞士公司卡斯特林形成梅塞尔共晶CASTOLIN集团化的方向 - 一个新的公司,梅塞尔家族%的股份的百分之控股36。

重组和一个新的开始
在Messer Griesheim,更大的工业气体业务的控制权仍在那里,2000年后金融投资者的主要关注点是重组和债务减免。Messer Griesheim剥离了其持有的一些股份,专注于某些核心区域,并成功完成了其“瘦身”过程。2003年秋天,当关于梅塞尔未来的讨论再次浮出水面时,斯蒂芬梅塞尔(Stefan Messer)领导的家族中的一部分人决定将公司的责任重新握在自己手中(令金融投资者大感意外)。他们从德国、美国和英国的业务中撤出,并收购了高盛(Goldman Sachs)和安联资本(Allianz Capital Partners)持有的股份。

自2004年5月,原梅塞尔格里斯海姆集团再次成为梅塞尔集团有限公司名下的家庭式经营的工业气体公司经营。188bet首页Finally, in early 2005, Stefan Messer also bought out financial investor Carlyle’s holding in the Messer Eutectic Castolin Group, thus restoring to family control what his grandfather Adolf Messer had founded more than a century earlier and what his father Hans Messer had built up after the Second World War – a company with a global reach operating in the industrial gases and cutting & welding technology sectors.

从家庭回归到金融和经济危机(2004/5 - 2010)

事情很快变得明朗起来,家族重返业务运营部门的时机再好不过了:持续数年的全球经济繁荣,极大地促进了集团的重组——现在的集团规模要小得多。该公司修订后的政策集中在两项战略目标上:在今后三、四年中,实施“独立”项目,以便尽可能恢复独立的产品供应。此外,梅塞尔以其惊人的年增长率显著扩大了其在中国市场的存在。最初,这涉及到为钢铁公司建造空分设备,但随着时间的推移,客户基础变得越来越多样化,包括食品、化工和电子行业。

回到德国市场
管理层的首要任务还有另一个目标。梅塞尔想重返德国市场。由于2008年之前在德国都不能以Messer的品牌销售天然气,Stefan Messer成立了盖斯·德Vertriebs GmbH,总部位于苏尔茨巴赫。从2007年5月6日起,35名工人开始向金属加工公司和食品制造商等客户供应气瓶和罐内气体。2007年11月,盖斯·德Vertriebs GmbH取得了令人瞩目的成就,将Deutsche Edelstahlwerke作为其第一大客户。

重要的时刻来到了一年之后。从2008年5月7日,梅塞尔Industriegase有限公司继续Gase.de VERTRIEBS-GmbH的德国工作。与此同时,史蒂芬·梅塞尔宣布在德国公司的第二大客户。新梅塞尔公司出资50000000欧元通过管道系统供应萨尔茨基特扁钢厂有限公司及其子公司佩纳钢厂与氧气至少15年。新梅塞尔子公司可能是它在第一年取得了骄傲。梅塞尔Industriegase有限公司船上有两个关键的帐户和五月以来已经获得了超过150个新的汽缸天然气客户。

危机年?
With strong global economic growth having played into Messer’s hands for around four years, the wind shifted in the autumn of 2008. Unbridled expansive monetary policy, reckless lending and failings in the regulation of the financial markets led to the real estate bubble bursting in the USA. A massive loss of confidence on financial markets and a paralysis affecting the flow of money between banks plunged the global economy into deep crisis in late summer.

梅塞尔没有逃过金融和经济危机或者,其影响的变化相当广泛,从区域到区域。该集团经历了特别困难的一年在中欧,乌克兰,波罗的海国家和东南欧。相比之下,生意好于预期在西欧,梅塞尔其广泛的客户群受益。此外,该集团在德国市场拓展是实现一个合理的结果在西欧特定的因素。2009年,一个更重要的因素是该公司强大的存在,并在中国经济上的成功。梅塞尔从钢铁企业攀钢,在攀钢集团(四川攀钢梅塞尔气体产品有限公司)的一部分,新的合资公司大大获益。188彩票With the launch of the joint venture, Messer was able to generate sales on a considerable scale starting from 1 September 2009, which had a positive effect on the Group’s overall performance (a slight increase in sales of 0.2 per cent to approximately 797 million euros).

世界经济从衰退的冲击中恢复的速度比预期的要快。梅塞尔也逐渐走出了金融和经济危机。梅塞尔继续巩固其在中国的良好市场地位,并开始在越南建设其现场设施。意大利、西班牙、特别是德国积极的商业环境促进了西欧经济的好转。相比之下,东南欧洲市场则需要耐心,这些市场的业绩尚未恢复到2008年的水平。

在全球经济危机中,史蒂芬·梅塞尔不得不通过他最困难的个人磨难至今。“舌癌” 2008年的毁灭性诊断,寻求适当的治疗和一些复发的他打击很大。复杂的操作随后数月的恢复期,并逐渐恢复的工作。离婚 - 甚至在“玫瑰战争”的方式 - 是风险参与家族企业的有效运行一个。2012年斯特凡和佩特拉梅塞尔离婚 - 虽然没有对家族企业产生任何影响。在2015年1月,史蒂芬·梅塞尔娶了第二任妻子Jenjira Najaroen,不久出现了增加的家庭。在2016年5月12日,他的妻子生下了一对双胞胎。

困难时期适度增长(2011-2017/18)

虽然在金融市场动荡和实体经济效应减退和梅塞尔甚至实现销售额刚刚超过十亿欧元,在2011年首次出现了管理中越来越感觉他们是在标时间去了解他们的日常业务受动荡和变化。陷入困境的经济环境下,欧元和国家债务危机,国际政治危机(“克里米亚危机”等),也包括社会的大趋势,如人口结构的变化(上升世界人口,城市化水平提高等),等重要资源的稀缺性水和能源,气候变化,新技术(数字化),以及迈向全球知识社会今后有趋势被认为是在规划过程中的关键因素。从2011年4月,梅塞尔解决其新公司总部设在巴德索登正在进行和许多新的挑战。

亚洲股市上涨,欧洲股市温和增长
在投资政策方面,在金融和经济危机之后出现了一个显著的持续趋势。对梅塞尔来说,亚洲的商业运作继续变得更加重要。在中国,该集团在钢铁行业之外建立了新的合作伙伴关系,并加大了对东南亚东盟(ASEAN)成员国的投资。越南被认为是一颗冉冉升起的新星,梅塞尔与钢铁生产商华发(Hoa Phat)的长期合作进一步扩大。梅塞尔冒险进入了其他东盟国家的新领域。管理层尤其看到了马来西亚的良好增长潜力。梅塞尔也在泰国迈出了第一步,成立了一家销售公司。

虽然在西欧,努力的重点是核心市场,但在过去几年中,追求小众市场的战略只产生了1%或2%的温和增长。近年来,东欧和东南欧也难以实现显著增长。梅塞尔一直保持着强大的地位,投资建设新的生产设施,在许多情况下,在欧洲东南部,享有市场领导者的地位和高利润率。问题在于市场规模很小,尽管梅塞尔集团在波兰和匈牙利取得了显著的成功。188bet首页

一个新的时代
宣布合并后的两个行业巨头林德AG)和普莱克斯公司和主管反垄断当局的判断,将取决于企业合并处理的相当大的部分业务,有很多的活动在工业气体行业最近,梅塞尔集团的市场地位也面临相当大的变化。考虑到靠自己的努力来实现增长已经不太可能了,而且趋势表明,全球市场份额的显著增长只能通过收购的方式实现,管理层决定与林德和普拉克斯展开谈判。2019年3月,Messer Industries GmbH——Messer和金融投资者CVC Capital Partners新成立的合资企业——从美国、加拿大、哥伦比亚、巴西和智利的Linde/Praxair收购了44个空分设备。总体而言,2019年3月1日,集团的业务量几乎翻了一番。

第四代
在Stefan Messer看来,该集团未来仍将是一个家族企业。该家族目前正缓慢准备落实接班安排,并将企业管理责任移交给第四代。他的儿子马塞尔(Marcel)出生于1988年,曾在伦敦的欧洲商学院(European business School)学习商业管理,之后就职于投资公司贝莱德(BlackRock Inc.),最近决定在梅塞尔继续他的职业生涯。自2018年5月起,他开始对气体行业有了更深入的了解。斯特凡·梅塞尔的女儿莫琳(1984年出生)在布里斯托尔的西英格兰大学学习语言和教育,之后在巴黎担任英语教师。她的丈夫塞德里克·卡萨马尤(Cedric Casamayou)现在也在财务部为该组织工作。

Jorg Lesczenski博士,《百分百的混乱》的作者