我们使用Cookie来个性化内容,提供社交媒体功能以及分析流量我们的网站。你给你的同意使用cookie,如果您继续使用我们的网站。欲了解更多信息,请阅读我们的隐私政策的页面。
  1. 1897年

    开始和快速增长

    Adolf Messer创立法兰克福acetylengasgesellschaft Messer & Cie。用于乙炔发生器和照明设备的生产

    了解更多在这里

  2. 1902

    开始和快速增长

    恩斯特WISS开发第一氢气 - 氧气割炬在格里斯海姆-ELEKTRON。其次是设备和机械的富氧燃烧焊接和切割

    了解更多在这里

  3. 1907

    开始和快速增长

    第一制氧机启动时通过CHEMISCHE Fabrik公司格里斯海姆-ELEKTRON

    了解更多在这里

  4. 1964年

    演变成一个全球性的企业

    Messer Griesheim GmbH在Hans Messer领导下诞生。Adolf Messer GmbH与Hoechst旗下的KnapsackGriesheim AG的部分合并

    了解更多在这里

  5. 1965年

    演变成一个全球性的企业

    向西欧和北美扩张

    了解更多在这里

  6. 1989年

    演变成一个全球性的企业

    向东欧和中欧扩张

    了解更多在这里

  7. 1994年

    演变成一个全球性的企业

    进入中国并迅速扩张

    了解更多在这里

  8. 2001

    演变成一个全球性的企业

    高盛基金和安联资本合伙买赫斯特(安万特公司)股份

    了解更多在这里

  9. 2004

    前进的道路,放回家庭所有权

    梅塞尔集团有限公司创始:188bet首页梅塞尔再次完全由梅塞尔家族拥有

    了解更多在这里

  10. 2005

    前进的道路,放回家庭所有权

    焊接和切割师再次完全由梅塞尔家族拥有

    了解更多在这里

  11. 2006

    前进的道路,放回家庭所有权

    销售超过第一次一个十亿欧元的:梅塞尔集团和梅塞尔共晶CASTOLIN。188bet首页在欧洲和亚洲的扩张活动

    了解更多在这里

  12. 2008

    前进的道路,放回家庭所有权

    梅塞尔工业有限公司在德国成立

    了解更多在这里

  13. 2011

    前进的道路,放回家庭所有权

    搬到巴特索登的联合公司总部

    了解更多在这里

  14. 2014

    前进的道路,放回家庭所有权

    梅塞尔集团有限公司十周年188bet首页

    了解更多在这里

  15. 2018

    前进的道路,放回家庭所有权

    激情空气在家庭中运行:120th梅塞尔周年

    了解更多在这里

  16. 2019

    前进的道路,放回家庭所有权

    188bet首页Messer Group和CVC Capital Partners共同收购了林德美国业务的重要部分,林德在加拿大、巴西和哥伦比亚的业务,以及Praxair在智利的业务。

梅塞尔集团的历史

在这里,您可以通过选择在今年,在我们的历史上的利益,你,或者读的书“100%梅188bet首页塞尔分”的提取物获得梅塞尔集团的激动人心的历史的概述。

阿道夫·梅塞尔进入国际市场的第一步

阿道夫·梅塞尔于1878年4月6日出生在霍夫海姆/陶纳斯,是约翰·马托斯和玛格丽特·梅塞尔的儿子。1898年,20岁的他还是一名机械工程系的学生,他开了一个小车间,这很快使他在建造乙炔发电机和照明设备方面获得了第一次成功。即使在这个非常早期的阶段,梅塞尔的目光也已经超越了德国市场。在公司成立后的头七年中,大约有300台设备出口。

因为乙炔照明设施日益遭受来自天然气的竞争灯和电动力照明系统,此外,对乙炔用于做饭和取暖的需求减少,阿道夫·梅塞尔集团很快就被迫改变自己的产品范围:他第一次拿起气焊和出口空气分离单元在第一次世界大战之前。公司规模的扩大首先体现在在国内外设立分公司和子公司,成为公司的重要支柱。1914年第一次世界大战的爆发使该公司的国际扩张暂时停止。1918年之后,在战后的经济困难条件,阿道夫·梅塞尔集团投入大量的能量恢复的出口市场,该公司在英国和美国的资产被没收并拍卖。在1920年代,该公司再次建立接触外国客户和巩固国内市场地位在切割和焊接部门,生产设施后第一次世界大战以来几乎毫发无损。

尽管梅塞尔成功地实现了产品系列的多样化和现代化,但该公司也未能幸免1929年至1932年至1933年大萧条(Great Depression)的影响。全球经济崩溃导致工业生产急剧下降。从20世纪20年代末开始,梅塞尔的日常业务也呈现出销售急剧下降和失业的特点。

魏玛共和国在1933年崩溃之后,总部位于法兰克福的公司在越来越多地从严重的经济危机中恢复的宏观经济环境中操作。德国工业界就已经由1933年的春天,从该点从全球经济好转以及军备,并通过由NS政权推动就业方案中受益来最为严重的经济衰退的到来。在梅塞尔&Co. GmbH的,因为在其他公司,每天的日常业务日益受到盖过了强制军事集结,导致,例如,从德国陆军兵器部几个订单专用机械施工。因此,使用来自梅塞尔电焊接设备用于接合罐壁,为了提高电阻,以实现对压力壳和中空体,或用于开发Nivosec气密密封焊接技术弯曲空间氧气切割机,这使得有可能开展对装甲车装甲按下圆顶三维工作。该公司也参与了研究导弹的建设,这将军队从1936年进行测试,并交付四个大型装置生产液氧在佩内明德军队测试设施。With the advance of the Allies in the final weeks of the war, all of Messer’s production facilities gradually came to a standstill in the spring of 1945. The three years or so between the end of the war on 8 May 1945 and the currency reform were characterised by improvisation in every area. In terms of the company’s development in the post-war period, it was an invaluable advantage that relations with long-standing foreign business partners could be quickly re-established on a basis of mutual trust in spite of the devastation caused by the NS state’s aggressive foreign policy. In April 1946, for example, Adolf Messer had invited Raoul Amédéo to visit, followed shortly afterwards by his sons Pierre and Jean, in order to revive their collaboration through the formation of the Société Française des Appareils et Procédés Messer. Before Adolf Messer succumbed to a serious illness on 13 May 1954, he had ensured that the company would remain in family ownership: one year before his death at the age of 74, he had decided to transfer the responsibility for the overall running of the company to his son, Hans.

走向全球化企业的路上——汉斯·梅塞尔时代(1953 - 1993)

随着还很年轻汉斯·梅塞尔在公司,谁接替他的父亲,阿道夫,作为28岁的董事总经理掌舵,阿道夫·梅塞尔有限公司在20世纪50年代的经济繁荣共享。

然而,梅塞尔在联邦共和国初期的增长并不仅仅是由于它与“经济奇迹”的关键行业(钢铁和造船工业等)开展了业务,而且还由于在海外成立了许多子公司和合资企业。20世纪60年代早期公司的增长受到内部限制后,Adolf Messer GmbH与Knapsack-Griesheim AG的一部分合并,这是Hoechst AG集团公司的一部分,在1965年成立Messer Griesheim GmbH。

合并意味着一定损失的家族企业权力,至少在纸面上,因为公司的所有权结构从根本上改变:每分66 2/3的初始股本持有的3000万德国马克现在是赫斯特在每分33 1/3梅塞尔集团持有的家庭通过梅塞尔集团工业GmbH是一家。

尽管合并后的公司最初是作为一个大型企业集团的一部分成立的,但通过汉斯•梅塞尔与赫斯特集团(Hoechst AG)达成的基本协议,梅斯特家族能够确保其对梅斯特格里esheim历史的长期影响。正如汉斯·梅塞尔和卡尔·温纳克事先商定的,该家族将永久保留在执行委员会的席位。执行委员会将由“至少3人,但不超过4人”组成。只要持股比例不低于10%,梅塞尔家族有权提名一名执行董事,而赫斯特家族有权提名两名执行董事。它接着说:“每一缔约方将遵守另一缔约方任命执行董事的提名,除非有一个重要的理由阻碍某一特定的任命。”

保持的影响
汉斯•梅塞尔(Hans Messer)被任命为第一任首席执行官,“如果他自己希望这样的话”。此外,双方同意成立一个股东委员会,“赫斯特和梅塞尔家族各由两名成员组成”,“被认为有权发出指令,尤其是有关执行董事会的指令”。最后,该协议原则上规定了需要“75%多数同意”的公司政策决定。这些措施包括“改变公司宗旨”、“提取大额贷款”或“任命和解雇执行董事”。家族内部也达成了各种协议,以确保家族对经营企业的影响不会受到威胁。例如,Hans和Ria Messer夫妇决定和他们的孩子签署一项协议,要求每个家庭成员在未来只能集体行使他们的投票权。1979年6月29日的协议,指定Hans Messer作为决定性投票的人,也得到了Erika Heberer(公司创始人Adolf Messer第一次婚姻的女儿)的家人和Adolf Messer基金会的支持。简而言之:尽管该家族“仅”持有约33%的股份,但它绝对对公司政策施加了100%的影响。

新应用
在其形成后的第二个十年,它很快变得清晰,梅塞尔格里斯海姆有限公司已经成功地形成了它现在充分的利用潜在的协同效应。在整体经济复苏阶段持续数年之后,出现了在全球销售持续增长在1975年以后,经过了十亿德国马克的神奇人物首次于1978年,达到了170十亿德国马克,几乎翻倍了它必须been ten years before, in 1984, which was Messer Griesheim’s most successful financial year up to that point. The industrial gases business remained the real engine of growth, accounting for around 70 per cent of total turnover between 1975 and 1989. The company particularly benefited from the fact that, in addition to its traditional customers in the steel, shipbuilding, automotive and chemical industries, it also succeeded in developing new applications for compressed and liquefied gases, gas mixtures and speciality gases thanks to intensive research work, leading to business partnerships in new growth sectors.

生锈了的“铁幕”之后在东欧,梅塞尔集团Griesheim也能够利用新的机会开放的前社会主义国家的新兴市场,在一个时代的历史梅塞尔集团Griesheim结束在1993年的春天。Hans Messer担任CEO 40年后,根据与Hoechst AG的协议,他在68岁时从公司的运营业务中退休。然而,他在不同职位上的经验和专业知识继续使公司受益,他曾任职于股东委员会和监事会,直到1997年去世。

危机,动荡,变化 - 从全球玩家“百分百梅塞尔”(1993年 - 2004/5)

随着梅泽(Hans Messer)从高级管理层退休,梅泽工业股份有限公司(Messer Industrie GmbH)与赫斯特集团(Hoechst AG)之间长期以来的和谐安排,以及家族在公司的地位,随着20世纪90年代的发展,受到多个方向的严重威胁。

1993年,汉斯·梅塞尔通过了公司运行的赫伯特·鲁道夫,一个家庭的局外人谁在管理梅塞尔的美国子公司有良好的跟踪记录的责任。

在鲁道夫(Herbert Rudolf)的领导下,格里海姆(Messer Griesheim)走上了激进的全球化道路,但最终以失败告终。大量的,在某些情况下,高度投机的外国公司和子公司的收购和新成立导致了巨大的赤字,这在千禧年之前导致了赫伯特·鲁道夫的解雇和公司整体政策的急剧修正。但这还不是全部:随着汉斯·梅塞尔的离开,长期以来被视为公司发展基础的做法现在受到了新负责人的质疑。赫伯特·鲁道夫(Herbert Rudolf)明确表示要彻底消除家族对公司经营的影响。

债务和被动
在20世纪90年代,Messer Griesheim的商业政策与赫斯特集团的战略目标紧密相连。从1994年起,赫斯特的主要业务集中在制药、农用化学品和工业化学品等核心业务上,现在他们渴望剥离自己在梅塞尔格里esheim三分之二的多数股权。此后,关于梅塞尔格里esheim集团未来所有权结构的争论持续了多年,而赫斯特董事会对梅塞尔不断攀升的赤字持非常消极的态度。梅塞尔家族对公司即将倒闭的早期警告置之不理,赫伯特•鲁道夫(Herbert Rudolf)得到了全权委托。

股票市场上市后失败,多被出售给林德AG)在最后一刻告吹,因为并发症引起的反垄断立法,赫斯特/安内特梅塞尔集团股价Griesheim终于转移到金融投资公司在2001年4月高盛(Goldman Sachs)和安联Capital Partners。他们还承担了净赤字的三分之二,到2001年春天,净赤字达到了不容小觑的17.2亿欧元。

辞职和投资
然而,在家庭内部纠纷也危及公司的持续存在。例如,托马斯·梅塞尔,梅塞尔汉斯的长子,谢绝,因为他希望图表自己的未来采取“为家族企业的维护和开发任何进一步的责任”。1996年12月,托马斯·梅塞尔从梅塞尔工业有限公司辞职,放弃了他的MIG股份慈善阿道夫·梅塞尔基金会的大部分。

上世纪90年代后半叶,当梅塞尔•格里esheim的命运悬而未定时,汉斯•梅塞尔(Hans Messer)的次子斯特凡•梅塞尔(Stefan Messer)——他于1997年去世——明确表示,家族应保留对公司的长期影响力。1999年,他代表家族从Messer Griesheim GmbH手中收购了Messer切割与焊接子公司。

一年后,在美国金融投资者凯雷(Carlyle)的指导下,该公司的切割和焊接部门与瑞士公司嘉士林共晶合并,成立了梅塞尔共晶嘉士林集团(Messer共晶Castolin Group)——梅塞尔家族持有该公司36%的股份。

重组和新的开始
在梅塞尔格里斯海姆,如该业务的大得多工业气体方面的控制还是躺着,金融投资者在2000年以后主要的重点是重组和债务减免。梅塞尔格里斯海姆剥离自己的一些其持有的,集中于某些核心区域,成功地完成了“瘦身”的过程。当关于梅塞尔的未来的讨论2003秋季后复出,由史蒂芬·梅塞尔带领全家的一个部分解决,采取公司带回到自己的手中(多以财务投资者的惊喜)的责任。他们从德国,美国和英国的运营和退出收购了高盛和安联资本合伙公司持有的股份。

自2004年5月,原梅塞尔格里斯海姆集团再次成为梅塞尔集团有限公司名下的家庭式经营的工业气体公司经营。188bet首页Finally, in early 2005, Stefan Messer also bought out financial investor Carlyle’s holding in the Messer Eutectic Castolin Group, thus restoring to family control what his grandfather Adolf Messer had founded more than a century earlier and what his father Hans Messer had built up after the Second World War – a company with a global reach operating in the industrial gases and cutting & welding technology sectors.

从家庭回归到金融和经济危机(2004/5 - 2010)

它很快就清楚了家族的回归企业运营方面的时间几乎不能得到更好的:集团的重组,现在小得多的规模,由全球经济景气持续数年,大大有助于。该公司修订后的政策上的两个战略目标为中心:在未来的三,四年,“独立”的项目,以恢复独立的产品供应尽可能实施。此外,梅塞尔显著扩大了其在中国市场上存在与他们壮观的年增长率。最初,这涉及空分设备为钢铁企业的建设,但随着时间的推移客户群变得越来越多样化,包括食品,化工,电子等行业。

返回德国市场
在管理层的优先事项清单上,还有另一个目标。梅塞尔希望重新进入德国市场。由于在2008年之前,Messer品牌的气体不能在德国销售,Stefan Messer成立了gas .de Vertriebs-GmbH,总部设在苏兹巴赫。从2007年5月6日起,35名工人开始为金属加工公司和食品制造商等客户提供钢瓶和储罐中的气体。2007年11月,gas .de Vertriebs-GmbH取得了惊人的成功,获得了德意志Edelstahlwerke公司作为其第一个主要客户。

重要的时刻来到了一年之后。从2008年5月7日,梅塞尔Industriegase有限公司继续Gase.de VERTRIEBS-GmbH的德国工作。与此同时,史蒂芬·梅塞尔宣布在德国公司的第二大客户。新梅塞尔公司出资50000000欧元通过管道系统供应萨尔茨基特扁钢厂有限公司及其子公司佩纳钢厂与氧气至少15年。新梅塞尔子公司可能是它在第一年取得了骄傲。梅塞尔Industriegase有限公司船上有两个关键的帐户和五月以来已经获得了超过150个新的汽缸天然气客户。

危机年?
With strong global economic growth having played into Messer’s hands for around four years, the wind shifted in the autumn of 2008. Unbridled expansive monetary policy, reckless lending and failings in the regulation of the financial markets led to the real estate bubble bursting in the USA. A massive loss of confidence on financial markets and a paralysis affecting the flow of money between banks plunged the global economy into deep crisis in late summer.

梅塞尔没有逃过金融和经济危机或者,其影响的变化相当广泛,从区域到区域。该集团经历了特别困难的一年在中欧,乌克兰,波罗的海国家和东南欧。相比之下,生意好于预期在西欧,梅塞尔其广泛的客户群受益。此外,该集团在德国市场拓展是实现一个合理的结果在西欧特定的因素。2009年,一个更重要的因素是该公司强大的存在,并在中国经济上的成功。梅塞尔从钢铁企业攀钢,在攀钢集团(四川攀钢梅塞尔气体产品有限公司)的一部分,新的合资公司大大获益。188彩票With the launch of the joint venture, Messer was able to generate sales on a considerable scale starting from 1 September 2009, which had a positive effect on the Group’s overall performance (a slight increase in sales of 0.2 per cent to approximately 797 million euros).

世界经济从衰退的冲击比预期更快地恢复。渐渐地,梅塞尔也从金融和经济危机出现了。梅塞尔继续巩固其在中国的良好的市场地位,并开始在越南的现场设施的建造。在西欧的回升是由在意大利,西班牙和德国尤其积极的商业环境便利。相比之下,耐心已经呼吁东南欧市场中,结果还没有恢复到2008年的水平。

在全球经济危机中,史蒂芬·梅塞尔不得不通过他最困难的个人磨难至今。“舌癌” 2008年的毁灭性诊断,寻求适当的治疗和一些复发的他打击很大。复杂的操作随后数月的恢复期,并逐渐恢复的工作。离婚 - 甚至在“玫瑰战争”的方式 - 是风险参与家族企业的有效运行一个。2012年斯特凡和佩特拉梅塞尔离婚 - 虽然没有对家族企业产生任何影响。在2015年1月,史蒂芬·梅塞尔娶了第二任妻子Jenjira Najaroen,不久出现了增加的家庭。在2016年5月12日,他的妻子生下了一对双胞胎。

困难时期温和增长(2011 - 2017/18)

而动荡的金融市场和实体经济有所减轻,甚至梅塞尔集团实现销售首次超过十亿欧元在2011年,有一个越来越感觉他们要对日常业务的管理在时代的动荡和变化。陷入困境的经济环境下,欧元和国家债务危机,国际政治危机(“克里米亚半岛危机”等),而且社会大趋势如人口变化(世界人口上升,增加城市化等),重要的稀缺资源,比如水、能源、气候变化、新技术(数字化)以及一个全球知识社会的趋势今后必须被认为是规划过程的关键因素。从2011年4月起,梅塞尔着手应对其位于巴德索登的新公司总部正在进行的众多新挑战。

在亚洲取得的收益,中度欧洲的增长
在投资政策方面,在金融和经济危机之后出现了一个显著的持续趋势。对梅塞尔来说,亚洲的商业运作继续变得更加重要。在中国,该集团在钢铁行业之外建立了新的合作伙伴关系,并加大了对东南亚东盟(ASEAN)成员国的投资。越南被认为是一颗冉冉升起的新星,梅塞尔与钢铁生产商华发(Hoa Phat)的长期合作进一步扩大。梅塞尔冒险进入了其他东盟国家的新领域。管理层尤其看到了马来西亚的良好增长潜力。梅塞尔也在泰国迈出了第一步,成立了一家销售公司。

虽然,在西欧,工作重心放在核心市场,追求细分市场的策略,在过去的几年中取得了只有一个或两个的适度增长百分之。显著的增长也已经很难在东欧和东南欧实现在最近几年。梅塞尔则一直处于强势地位,在新的生产设施的建设,在许多情况下,在东南欧投资,享受着市场领导者的高盈利状态。问题是,市场很小,但梅塞尔集团已经取得了在波兰和匈牙利显着成效。188bet首页

一个新时代
Following the announcement of a proposed merger by the two industry giants Linde AG and Praxair Inc. and the competent anti-trust authorities’ judgement that a merger would be conditional on both corporations disposing of considerable parts of their business, there has been a lot of activity in the industrial gases sector recently, with Messer’s market position also facing considerable changes. Given that growth by one’s own efforts is scarcely possible any more, and with the trend suggesting that significant increases in global market share are only achievable by means of acquisitions, the management decided to enter the talks with Linde and Praxair. In March 2019, Messer Industries GmbH – a newly established joint venture between Messer and financial investor CVC Capital Partners – acquired 44 air separation units, among other things, from Linde/Praxair in the USA, Canada, Colombia, Brazil and Chile. All told, the Group’s volume of business did almost double on 1 March 2019.

第四代
至于史蒂芬·梅塞尔而言,本集团将继续留在未来的一个家族企业。目前家庭是在慢慢准备将陆续安排到位和责任传递跑业务到第四代的过程。他的儿子马塞尔,出生于1988年,在欧洲商学院在伦敦学习企业管理,然后就职于投资公司贝莱德公司,最近决定继续他的职业生涯梅塞尔。自五月以来2018年,他已经越来越知道从地上爬起来的气体业务。史蒂芬·梅塞尔的女儿莫林(1984年出生)在英格兰西部的布里斯托尔大学学习语言和教育,之后,她曾作为一名英语教师在巴黎。她的丈夫,塞德里克Casamayou,现在也适用于财务部的集团。

约尔格Lesczenski博士,“百分百梅塞尔”一书的作者